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近日，全民热议“供销社”，有人为此欢呼，有人借此泄愤，还有相关概念股也跟着爆火，释放的是红利，还是难以预测的深渊，万般皆“人民”，没必再多想。
供销社，原本计划经济时代的产物，转轨进入新时代，是涅槃重生，还是再走回头路，交织着过多的情绪，也变得杂音难分，甚至被妖魔化，引发过多的焦虑，这给中国特色社会主义市场环境的发展带来不良影响，值得警惕。
不过，官媒“侠客岛”定调：重建供销社，不会走老路。这对提振市场信心，过滤过多杂音，非常有必要。但是，唯一可行之策，按既定政策安排，扎实落地改革试点，深化改革，要行之有效，还要落地有声，不能只听口号、未见实效，否则，重出江湖，还真没必要。
重建供销社，六大时代需求来加持
供销社，之所以重出江湖，究其缘由，综合国内外大环境恶化，全球经济仍在危机边缘，国内经济下行压力加剧，复苏势头微弱，还不是决策层战略部署，这才踩中时代需求，正在酝酿难得的红利期。刚需在此，汇集六大需求，加持供销社，再次重生：
1、中国式现代化，需要重建“供销社”；
2、全国统一大市场，需要重建“供销社”；
3、全面推进乡村振兴，需要重建“供销社”；
4、国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，需要重建“供销社”；
5、在高质量发展中促进共同富裕，需要重建“供销社”。
6、社会化情绪集中爆发，躺平、摆烂、内卷、润了等，亟需修复这种反常现象，建功立业需要新选择，年轻人、农村户籍大学生自愿回乡助农，需要重建“供销社”。
归结于此，国家高度重视供销社在乡村振兴中的作用，这些需求背后需要一个促进各种资源要素有效配置的载体，那就是“全国统一大市场”，供销社是建立此市场的头号招牌，起到承上启下之作用，兼顾在地性、自主性、人民性 、调控性，造福本地，服务城镇，意义之重大，责任之艰巨，恢复重建亟需加快，试点改革，必须冠以“新型”，不能走回头路，也不能适应不了市场经济发展规律，这个至关重要。
目前，恢复重建还是以县域以下的基层供销社为主，从2015年至今，供销社恢复建设，已有3万多家覆盖全国95%以上的乡镇，中华全国供销总社资产总额也有1.6万亿，未来或许还会突破到5万家以上，甚至更多。因为，中国有3.4万个乡镇，55万多个行政村，自然村也上百万，这个市场底子够大，但面临困境也更多，唯有改革，冠以“新型”化模式，参与激烈的市场竞争。
供销社，本质是计划经济的产物、国有经济的一部分，主要的服务对象是农村。但进入新时代，得反过来，反哺农村，服务城镇，充当蓄水池，这才是试点改革的关键。
说到这里，合作社有老三样，也是国家基本体制构成要素的三个最重要的组成部分：
1、农业合作社（生产）；
2、供销合作社（商业）；
3、信用合作社（金融）。
这三个组成部分，除了供销社，其余两个一直在发展，但也效果都不佳。农业合作社，空壳较多，运营半死不活地占多数；信用合作社，支撑农村金融活动的唯一机构，近两年监管漏洞导致，暴雷的不在少数，比如：河南村镇银行事件，比比皆是。
重建供销社，构建新模式，做到改革四大点
时至今日，重建供销社，试点改革，尤为关键，也至关重要，否则80%还是以失败告终，也无法挑起助力乡村振兴，促进全体人民共同富裕，建设全国统一大市场之重任。
重建供销社，不会走老路。不能振振有词，却落地无声，见之无效。改革试点，冠以“新型”化模式，需要以人民为中心来发展，践行联农带农富农之效果，起到承上启下之作用，需以此为突破。
首先，现行供销社，还是按生产、供销、信用的老路子重建，以“三位一体”为基础，但这种新瓶装老酒，遇到市场可能会失灵，收之无效。之所以恢复重建，目的是助农为农，为何没有“共享”发展成果之策，调动不起原住民的积极性，谈何持续发展下去？所以，“新型”供销社，必须以“四位一体”为基础，初步在全国所有行政村构建起区域性生产、供销、信用、共享的综合性合作服务平台，前面三步不断做大蛋糕，后面一步做到分好蛋糕，四步走才能共享发展成果，起到反哺农村，惠及农民之重任。
其次，“新型”供销社，需要新模式，需要新架构，助力新时代。供销社，扎根农村，不外乎要壮大农村集体经济发展，而不是一家独大做强国有经济，忘了其初衷。那么，重建供销社，还有必要么？所以，各地行政村村“两委”牵头领办，让农村集体经济强势加入，参与进来，助力农村集体经济不断壮大。为此，开始重建，一定做好顶层设计，以让国有经济带动农村集体经济发展为目的，构建以“中华全国供销合作总社（70%）+农村集体经济组织（30%）”的联动模式，形成“联农带农富农”机制，有效组织农民，也能最大限度地让利于农，让农民分享发展红利，调动农民积极性，形成稳定的合作关系。这对，促进共同富裕，百利无一害，谁不支持呢？否则，能否发展下去，希望不大。
再次，“新型”供销社作为建立全国统一大市场的头号招牌，点多、线长、面广，以县域流通服务网络为契机，是构建县域内现代流通体系的命脉，也是落地见效的关键节点。供销社，统购统销，平时除了做到粮食产业链、供给链给与安全保障，以及战时后勤保障，还要稳定市场价格，平衡产需结构，有效参与市场竞争，别忘了在市场经济的大环境下，还有民营、外资的超市在一起抢占市场份额。同时，还承担着“农产品出村进城、工业和日用品下乡”之中间枢纽，进一步完善流通体系，疏通堵点，下沉到最后一公里，这是“新型”供销社的时代使命。
最后，“新型”供销社，改革试点要见效，还能走得更长远，除了靠基本商业经营来盈利外，更要体现“共享”之成效。这里“共享”指为原住民或农民提供福利性服务，当下农村，农民福利性需求难以满足，只能靠国有经济来重资产投资，把重建发展之成果分享给惠民之效果，才能凸显重建之必要性。在农村，老幼妇孺众多，农民需要养老设施，更需要享老设施，农村户籍大学生返乡助农，更需要福利性服务支持，比如：老人餐厅、托幼中心、医疗中心、图书馆等免费性福利，做不到这些，重建意义性不大。
总之，中国式现代化，是以人民为中心的发展之路，也是农业农村现代化必经之路，促进全社会高质量发展，乡村也不能缺少供销社。重建供销社，不会走老路，关键在于反哺三农，必须走“新型”供销社发展之路，在“一亩三分地”上深耕细作，在做好扎实“内功”的基础上去跨界寻求合作与扩张。比如，大都市也能搞供销社，把物美价廉、绿色优质的农产品倾销进城，做“邻里中心”和“中央厨房”等等；尤其这几年，有一定条件的农村由卖环境到卖场景、卖创意转变，乡村休闲旅游业强势复苏，这成为某些乡村发展的全新吸引力，供销社未来之路，一定会是一个“农商旅”综合体，促进了农村消费提质扩容。农村美了，产业强了，游人来了，商机来了，农民富了，越来越多曾经离开乡村的人以及投资者会走进乡村，寻找前所未有的机遇期。