问题一、康养和养老，本质上有什么区别
问题二、康养和养老，在面对老龄化红利时，谁又能胜出？
其实所谓的康养，更侧重的是，如何让客户保持一种健康的生活状态（重点是生活品质）；
而现实中的养老，则是更侧重那些不能自理老人的、如何生活的问题（重点是活着）。
所以两者的概念是完全不同的，而它们在后期的运营方式更是有着截然不同的差异，所以这点，网友一定要看清才行（在现实中，这两种定位很难两全，因为非常吃运营）……
而在现实中，康养项目曾经一度是资本眼中的蓝海（看好是曾经），但事实上，这个领域几乎都是穿着马甲的地产项目（透过现象看本质），所以在地产走入拐点之后，几乎所有的、打着康养概念的项目就都被打入冷宫了（和电视剧情有一拼）！
因为这个时候，无论你用什么概念，玩什么产城结合，打什么大健康的牌，再或者是玩综合体的概念，其实都没用了（理想和现实的距离可能就是窗户纸，一旦被捅破，结局就定了）。
因为这类项目已经很难再给地方带来税收了，而且更坑的是，很多康养小镇几乎都成了地方财政的负担（这才是重点，因为这类案子再想得到地方上的支持就比较难了）。
虽然在之前，康养，表面上是一块巨大的蛋糕，但是，当人们清楚的看透这个行业的属性之后，几乎一夜之间都做鸟兽散了（这个局已经结束了）。
而无法离场的，也只能是被搁置，再加上这个行业对运营的要求非常高，以于绝大部分项目方都没有能力将其盘活（如果超过一个财务周期没被盘活，后面可能就没什么机会了）。
而为了能更清楚的说明这个问题，我这里就借鉴一些我们亲自调研的报告，希望能给那些、对康养领域有兴趣的网友们一些有价值的信息。
首先，所谓的康养是需要很多产业来做支撑的（这也是康养小镇概念的由来，因为它需要的辅助功能非常多），如果没有，那么这类项目就会因为缺少生命力而步入绝境（一旦变为事实上的地产项目，它的商业属性几乎就没了）。
另外，在现实中，很多对康养领域认识不够深刻的操盘者他们很容易把这类项目当成单一的养老地产来运作，而往往忽略了康养的运营是需要很多业态环境来做支撑的事实（这是行业特点，也是过渡自信的结果）。
例如，像底层的文化支撑、线下的旅游资源、还有线上的拓客渠道……等等。而且，一个康养项目要想把人留下来，就更需要有让人住下来的理由（划重点）。
至于行业常规的打法我就不多说了，因为这些套路几乎都没什么实质的作用，反而会让运营者陷入盲区，所以到最后，无论怎么折腾，都很难出圈。
简单来说，康养更像是一种流动的商业，而非落地的生意。因为它需要面对的准客户几乎都是身心健康的消费者，而非那些非理性的客群（客户定位）。
所以，若想用动态的思维去经营康养项目，就更需要具有破局思维的运营团队来接手了（这也是未来的机会）。
而其次，是因为，目前的康养产业是典型的高风险、高投入、高技术、低利润、回报周期长的产业，而且它还需要解决人手不足、以及人力成本的问题（行业的软肋）。
假如说，都按传统的思维来操作，那无论它怎么干，都不太可能盈利。再加上大部分康养项目玩的都是垄断经营的套路，所以，它可能除了卖房子，并没有更好的解决方案。
因为若想打康养牌，那就不得不借助一些自然资源，例如高山、森林、温泉、海滨……等等。
所以一些项目为了解决这个问题，就会人为的去制造一些主题，例如像庄园、中医、传统文化……等等。
但是在现实中，这些方式，同质化是非常严重的，所以就算是项目方把这些硬件都做好，它也很难留住康养的客户。所以说，这种复制粘贴的打法，往往到最后就是一个高开低走的结局（面对现实）。
不过很坑的是，根据我们连续五年的市场调研显示，国内在这个领域具有破局思维的运营方，几乎为零（某保险公司几乎是整盘套用太阳城模式，所以也谈不上破局思维）。
而在我个人看来，做康养项目，若想有出圈的可能，就不能在之前的老路上想办法了，可能只有借助数字经济（关于项目细节，在后期会详细讲），并去搭建更高一层的运营框架，才有能将整盘棋盘活。
所以后期，我们将把我们为期五年的调研报告（站在事实的角度），精选一些内容发上来，如果网友对康养领域确实兴趣，那么可以关注了！
总结来说：如果只做养老，那没问题，操作起来也非常简单；但要想发展中高端的康养客户，那就需要专业的团队了（需要新经济的运营团队）。