一、文旅市场的创新化与精细化
1.乡村文旅融合赋能经济发展
随着文化和旅游部等17部门《关于促进乡村旅游可持续发展的指导意见》的印发，地方政府通过补贴乡村文旅项目，本质上是运营城市的综合价值，通过一个单独的项目就能拉动整体旅游收入的增加，周边的低价也会提高，并带动就业率，整体城市的商业活力就会被提升。
莫干山与北戴河、鸡公山和庐山齐名，是我国著名的“四大避暑胜地”之一。莫干山以迷人风光称秀于江南，它隐逸于华东连绵起伏的深山茶园之中，坐拥大片浩瀚无边的竹海，其以竹、云、泉“三胜”和清、凉、景、静“四优”而闻名中外，素有“清凉世界”之美誉，号称“江南第一山”。
莫干山裸心堡
莫干山人文景观丰富，明末清初兴建别墅200余幢，荟萃了英、法、美、德、日、俄等各国风格，无一雷同，可谓古今中外建筑风格之锦，号称“世界别墅博物馆”。除了美景，莫干山最出名的就是民宿，有人说，哪怕错过了莫干山，也绝不要错过莫干山的民宿。这里指的不是传统意义上的民宿，而是更多地融合了精品酒店的元素。
莫干山民宿
浙江莫干山就是政府和旅游企业联合开发的成功案例，以优质旅游资源为驱动力，借助得天独厚的自然条件，引发民宿产业的规模化发展。
2.“文旅+康养”打造产业融合新格局
国务院印发的“十四五”旅游业发展规划中明确提到：“人民群众旅游消费需求从低层次到高层次和多样化转变，由注重观光向兼顾观光与休闲度假转变。”
近三年来，伴随着新冠疫情的反复，让“健康才是真刚需”逐渐被从60后到90后的全年龄层人群接纳，“大健康”概念及相关产业也在后疫情期时代得到高度关注，康养文旅真正被世人聚焦关注，相关数据预计，到2030年我国康养产业市场消费需求将达到16万亿元。
从海洋文旅发家的鼎龙集团，创新打造了全新的海洋康养滨海度假模式。鼎龙湾诞生之初，鼎龙集团便意在将鼎龙湾打造成世界滨海旅居标杆，也就是早在数年前鼎龙集团已着手布局康养文旅。
小地方有大作品，这个占地约25000亩的大型滨海新城，坐落在南海之滨的湛江吴川小城，依海而立的吴川小城保留粤西原生态的海景资源，为鼎龙湾的生态环境提供了优越的自然资源和孕育康养文旅“神盘“的先天优势。
在具有环境优势的“小”地方成长的鼎龙湾，拥有了充足的地域空间承载自身大规划、大投资，亦能容纳功能齐备、可持续性强的文旅内容。专心文旅，做康养行动派鼎龙集团从文旅发家开始，潜心专注文旅十余载。
作为鼎龙集团的第一个文旅标杆盘，在鼎龙湾所见之处，皆是悦目的自然环境与靓丽的缤纷配套，几乎少有地产楼盘的身影，逆地产的配比进行整个项目的规划设计，住宅用地仅占商业配套用地的极小部分。大部分的用地都规划用于文旅和康养配套的打造。
鼎龙湾联手蓝熙健康打造的高端康养旅游综合服务机构，将开展疾病预防、健康管理、中医养生等八大功能服务。配套社区诊所药店、业主食堂、沙贝绿道、百亩生态果园、24小时管家服务等，都在印证着鼎龙湾正式迈入“大康养+”高速发展阶段。
康养中心内部
在鼎龙湾不是每个人都立刻需要养老照护，但却让精致的“康养生活”成为了标配。不同于老年人对修生养息的需求，年轻人的“疗”是疗愈，快节奏的都市生活，化旅行为旅修已经成为了精致白领们通往内心，寻找真我的必然之路。
天然的风景、人文的沉淀、和谐的植物以及志同道合的同性人，构建出一个舒适自在、具有疗愈功效的空间，将成为文旅市场未来的重要增长点。
3.“文旅+IP”创意打造新机遇
目前本土大部分本土旅游IP是通过一个卡通形象或特殊符号来表达，缺乏故事性的描述和打造，对游客而言过于单薄也缺乏强吸引力和吸金力，以旅游IP为发展核心的上海迪士尼就用一个名叫玲娜贝儿的小狐狸形象，一举成为业界顶流，甚至在迪士尼的地位一度要超过“乐园老板”米奇。
其周边产品也是引发了疯狂追捧，重金难求。而以“熊猫产业”闻名世界的成都，也依靠“大熊猫花花”的魅力刷爆全球社交平台。“大熊猫和花周边”一度冲上淘宝热销榜，销售量爆升906%。
两个IP的异曲同工之处在于，他们都具有故事性和二次创作空间，其衍生价值不在于动物本身，而是其带动的全产业链营业额增长。
木渎古镇拥有2500年历史，历史上皇家对其多有垂青。木渎古镇并没有一味地追求商业化，而是在保护传统文化的基础上进行商业规划与开发，整个古镇透出浓郁的历史人文气息。
正是在这样一个历史人文气息浓厚的小镇，创立了文创品牌“木渎风物记”——从地标、物产、场景3个维度重塑品牌定位，品牌核心价值主张以物述貌、以物读木渎，以盘活本地信息与商业模式的古镇新视角，基于木渎千年人文历史，滋养出旅游文创新引擎，力图为每个到访木渎的旅人留下有温度的回忆。
孵化乾隆IP是木渎为品牌赋能的不二之选，风景文创选择将乾隆作为木渎古镇的IP形象，并命名“黄六爷”。卡通形象的天然亲和力，IP以小见大的具象表意，为古镇焕发新鲜生命力，将木渎古镇的印象通过这种更‘人本位’的方式传达给消费者。“木渎风物记”并不仅是一家旅游文创店，还是木渎古镇文旅资源的集合体。
二、数字化运营拓展多元营收渠道
传统文旅项目经常通过门票免费来吸引游客，也反映出景区方面在运营层面的长远目光，用实惠引来更多其他旅游消费意愿。面对未来产业融合升级的趋势，最终目标是让景区与当地的发展计划更好地衔接起来，这期间交通、餐饮、旅游、购物这些业态要相互打通，形成一体化的产业链，每个产业都要互相连接，满足游客的需求。
许多文旅项目在经营之初经常参考日本的案例，但如果只是照搬外在形式，并不能保证异地效仿的成功率。我们更多是需要搞清楚日本文旅乡村旅游的发展过程，掌握其产业发展思路背后的逻辑。
母亲牧场位于日本千叶县的鹿野山，占地250公顷，约有130名工作人员。1962年由“产经新闻日报”和“东京塔”的创始者前田久吉先生为了纪念母亲和发展日本的畜牧业而创立。每年来牧场参观的人数达85万人次，访客平均消费240-300元/人，年收入达2.1～2.6亿元人民币，惊人的收益让人羡慕。
这个东京地区最大的亲子牧场，是从一产转变为三产的经典案例，它距离东京市中心仅2小时车程，坐拥都市圈3000多万人口的天然客流优势，周围群山环抱，围绕自身特色打造了8种核心体验内容——动物、赏花、采摘、手作体验、游乐园、餐饮、购物、露营。
母亲牧场的主要收入来源是四类：门票、餐饮、采摘娱乐体验和购物。四项收入基本各占收入的1/4，从产品规划、景观设计、产业融合三方面来说，可以说是发展均衡齐头并进。不仅实现了资源活化，更是通过活动趣味性逐渐形成独特的品牌特色。
母亲牧场活动
这个集合了农业、旅游、创意、亲子自然教育、休闲度假于一体的综合性度假项目，已经成为了东京地区最大和最受欢迎的综合农场，连续11年成为东京亲子活动、远足郊游活动首选之地，吸引了大批城市的居民周末返回农村进行度假。
成功的经验无法粗暴复制，需要因地制宜的创造出适合自己的增收模式，中国有诸多历史文化名城和丰富的自然资源，各个城市的优势和特色也不尽相同，通过深挖文化底蕴，打造高品质的文化空间，同时也借助更多新技术、多媒体新业态，创造出更富有生机的文旅产品。