以城市为中心，在周边2小时车程以内，游客出行成本低，无须劳心费力规划行程，自驾出行，说走就走，利用周末或小长假的1-3天闲暇时间跳出日常、融入自然，平衡工作与生活的平衡，体力支出、时间支出都更加轻量化。这种老少咸宜，短途可达的“微度假”，正在成为旅游消费新常态。 微度假的主体，一般是小团体，多以情侣、家庭为单元。他们更追求食宿及配套服务的舒适度、品质感、私密感、精神获得感、家庭全员参与的幸福感。
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微度假，即依托于大中型城市或城市群消费市场，主要满足城市中等收入消费群体短期、近郊、高频的休闲需求。
疫情常态化防控以来，周边游需求日益旺盛，与此同时，个性化旅游不断迭代，旅游市场也在深度细分，大都市圈周边的“微度假”，成为城市中等收入群体常见的度假方式，由此形成的微度假业态和产品在旅游市场异军突起。从投资开发看，绝大部分稀缺旅游资源已完成开发，以稀缺资源获取游客流量的道路越走越窄。从商业模式看，景区门票降价成为大势所趋，门票收入占比将越来越低，这就倒逼文旅项目需要开拓新的营收方向。再从游客需求看，城市中等收入家庭的个性化、社交化、一站式度假需求不断增长，供给侧方面尚不能充分满足。
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目前文旅行业的发展面临流量获取和营收转化两大难题。新思路、新模式是获取高频流量和高额营收转化的关键。
想要做到这一点，要有吸引游客的卖点，要有足够的消费沉淀，还要符合一站式度假需求；此外还要让有消费能力的群体来买单，并且契合假日制度的既定特点。老少皆宜、短途可达的微度假业态和项目，恰好能够满足上述要求。其实，工作八小时之外所有的时间、空间都可以和旅游、文化做连接。此范围之大，其市场潜力远远没有充分释放，微度假是我国文旅行业发展的必然规律和必然趋势。
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那么，微度假和在家的最大不同是什么？生活方式。出游半径短的微度假客群，其产品消费会更倾向于生活类消费。
因此，微度假项目应首先提升基础设施条件。在生态环境恢复、山水景观优化、文化小品营造上做好基础工作，比如提升自驾公路、公共交通站点、停车场、无线网络等基础设施水平；同时做好安防、导引、紧急救援等保障和服务，通过软硬件配套条件的提升，保障高品质的度假水平。
其次是积极植入业态活动。着重主题娱乐、新潮消费、品质度假这三大核心业态的创新和有机组合；细分消费者群体，推出亲子、康养、萌宠等等不同特色的项目。
第三是要提升盈利、营运能力。微度假说到底是一种重体验的经济形态，因此，产品业态只是最基础的载体，产品之上要构建一种生活方式。这种生活方式有可能成为一种刚需，之后再形成、传递一种价值观，打造出文化价值，真正保证复购率，获得稳定客源。
微度假正在迎来一个大时代。市场呼唤更多以文化为核心、以旅游为载体，以商业为带动的文旅商业综合体，在满足人们物质需求的同时，又能够满足其精神需求，以微产品和微服务运营微度假，盘活文旅大市场。